Resumen Simposio Wilson Builes

MEGA TENDENCIAS: MÁS ALLÁ DE LA LOGÍSTICA.

Lo que más me llamo la atención de esta exposición fueron varias palabras claves como lo son:

La teoría de la inestabilidad – velocidad, el cómo los grandes cabios a grandes velocidades pueden desequilibrar todas las predicciones de las  empresas y de la comunidades.

Educación – analfabetismo, como este está afectando las culturas, las comunidades  y que se serán grandes retos para las empresas.

Economía – pobreza, como las sociedades cada vez son más paupérrimas y salir adelante de estas condiciones se volvieron retos para las empresas, los gobiernos y las ONG.

A continuación se hablaron de grandes tendencias:

·         Población: la parte urbana se estará concentrando en 5 grandes ciudades  y la curva de edades, lo cual va a generar escases de mano de obra, para la alta demanda que se avecina para cubrir las necesidades de la sociedad.

·         Economía: se habla de que cada vez los ricos serán más ricos y los pobres más pobres, y como ejemplo se ilustra una casa de familia donde todos habitantes y se le suman sus ingresos totales y en conclusión es difícil de sobrevivir y la Meta de 3.5%  será difícil de alcanzar.

Multinacionales: estas son unas máquinas de hacer dinero y que logran cambiar todo una cultura y su forma de pensar; y que cada vez llegan de estas al país.

·         Tecnologías: RFID, códigos de barras y QR, donde cada una de estas tiene sus propias bases de datos, mejor dicho estos códigos serán tan útiles que se volverán hasta nuestros propios documentos de identidad, lo que no ha permitido su crecimiento es el alto costo que tiene cada chip, (0.15 USD).

·         Grandes potencia mundiales: como ejemplo en china cada 23 minutos se crea una empresa y cada 46 minutos un laboratorio, donde el ingreso per cápita por persona externa es de $5000 usd, al interior solo es de $500 usd, todos estos comparativos se viven en cada país en vía de desarrollo.

·         Menor precio/mayor tecnología: ley de mur, se puede evidenciar que la cada vez la tecnología es mucho más avanzadas y que  los precios de adquisición son más asequibles, lo que ayuda a tener más inestabilidad en la demanda. Hoy en día las personas pagan un alto costo por las cosas    materiales para disfrutar de estas, por ejemplo las fiestas, donde prepararlas costaba pero los tiempos, ahora las sociedades pagan altos costos por las preparaciones porque no tienen tiempo para estas.

·         Las NBCI: como las nanotecnologías y micros…, para el 2030se espera que la inteligencia artificial, sea igual o mucho más superior que la humana, donde la realidad virtual, maquina auto programables, personas multitareas y los dispositivos electrónicos sean lo que marque la pauta del desarrollo sostenible de las empresas.

·         Media Ambiente: el que mandara será el protocolo de Kyoto, el que pertenezca a este tratado tendrá una ventaja competitiva muy grande sobre los demás. Estos están buscando nuevas forma de agricultura, al igual muchas ciudades están en caos por las altas emisiones de gases.

·         Empleo: la gran pregunta es: donde encontrar empleo?, en el año 2050, se perderán mas o menos el 50% de los empleos actuales, las empresas ya no quieren ningún tipo de compromisos, por eso el aussorcing está de moda, reducir al máximo las estructuras de estas sin afectar sus ingresos corporativos, según la logistica4.0, las empresas ya no tiene grandes infraestructuras.

·         Manual, mecanización, automatización y robotización: las grandes potencias mundiales ya están el en desarrollo de la robótica, mientras que los países en vía de desarrollo esta apenas en la mecanización.

·         Inventarios físicos vs información: hay que cambiar los activos físicos por información, quien tiene la información tiene el poder, hay que trabajar más con la inteligencia de las personas mas no con sus riquezas.

·         Consumidor 2.0: este estará más informado, será  muy exigente, no es leal a las marcas y tendrá menos tiempo para las compras.

·         Marketing emocional: como consumidores no somos conscientes de lo que compramos, somos muy compulsivos.

Y muchas otras cosas más de este expositor me dejaron grandes inquietudes de quien soy Yo y para donde voy, y esto como afectara la demanda y el mercado de las empresas actuales.

K4, UNA FORMA DIFERENTE DE APRENDER LOGSITICA.

No hay trabajo en las empresas, pero si hay necesidades de contratar personas. Lo que más miran son las competencias  y estas se clasifican en habilidades duras y blandas.

Hoy en día tenemos mucha información y no aplicamos ni la más básica.

La velocidad del cambio, hay que entenderla y atreverse a lanzar propuestas. Hoy en día hay poco tiempo y grandes retos para las personas administradoras.

El juego o reto de las 25 personas y crear 5 filas con 6 personas fue un juego interesante. (Solución: una figura de cinco lados con 6 personas en cada lado, las personas se pueden repetir-contar en cada lado)

 

Planeación, liderazgo, comunicación, acción, estrategia y muchas cosas más fueron puestas a prueba, lo importante: la oportunidad de negocio (la actividad) y el tiempo  de entrega (lo que dura la canción).

Hay que construir más, a veces hay que ver al trabajo como un juego y cambiar el escritorio por operatividad en los procesos.

Hay que gestionar más gente, hay que liderar más (es el tiempo de los lideres), Gerente líder YO, y hay que empezar a administrar mi vida.

LA CLAVE ES LA ASERTIVIDAD.

Que es la asertividad: es una estrategia de la comunicación.

Una de las claves es saber cómo está el país: proyectos 4G, Colombia crecerá?, se podrá pronosticar la demanda.

El reto es: en la cadena de abastecimiento, ser asertivo y para esto la era digital es vital, cuando se mejora la asertividad en los pronósticos se mejora la movilidad, inventarios, la innovación y los clientes.

Entregar a tiempo es la clave y mejorar los costos ocultos en la cadena de suministros.

Para mí esto fue muy clave: Nunca dejar de evitar los indicadores, estos hay que tenerlos, entenderlos y trabajarles. Un error muy común es medir los agostados por las ventas que se dejaron de hacer, lo que hay que hacer es medir cuanto le va a costar a la empresa los agostados en un futuro.

NO tengo más información porque se presentaron con el audio donde estábamos presentes.

IMPACTO DE LA COLABORACION EN LAS REDES DE VALOR.

Hay que crear y definir responsabilidades, dependiendo de estas y los objetivos, hay que definir métricas comunes para todos.

·         Ojo con los inventarios y el efecto látigo.

·         Ventas y agotados.

·         Trabajar con los datos reales de ventas y no con pronósticos. A no ser que sean muy asertivos.

·         A veces compartir con la competencia, los resultados puede ser un buen inicio de colaboración.

·         El benchmarking, es una excelente estrategia para la colaboración de valor.

·         Trabajos en equipos: confianza y colaboración.

·         Integridad, competencia y cumplir promesas haces que la empresa sea de respeto y que su palabra tenga confianza.

·         Lo que se avecina: certificaciones, facturas electrónicas, aviso de despachos más tecnificados, buenas prácticas comerciales, promociones más eficientes.

·          Modelo del Ciclo PHVA, es unos de los más aplicados en este tipo de trabajos colaborativos.

·         Dentro de los modelos de colaboración se pueden tener presente varias cosas, como lo son unir esfuerzo (costos), compartir logros.

Que estamos haciendo para cambiar el mundo.

LA LOGISTICA COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL.

Tres palabras claves: productividad (hacer más, con menos), competitividad (ser el mejor) y prosperidad (bienestar).

Los grandes ejemplos son: como está el comercio al interior del país  (temas logísticos).  Un reto sería crear un puerto seco o de distribución en Pereira.

Objetivos y metas logísticas:

Productos adecuados en la cantidad precisa, al mínimo costos y ene l momento exacto.

Lo que se muestran en los indicadores de logística a nivel mundial, Colombia está muy regular en algunos de estos y ha crecido en otros.

Un gran ejemplo de trabajo colaborativos es Corea de Sur y un gran enigma es: usted le daría el pelo al Presidente Santos para resolver todos sus problemas organizacionales.

Entendiendo la logística, esta empieza por la necesidad, esta debe ser interpretada (asertividad). Además en la cadena lo que fluye es información y demanda y por último que mata la cadena de suministros: inventarios y la cartera, (Los hilos, los problemas y cáncer) y el efecto iceberg.

El tema logístico también puede ser un gran reto para la RSE y  la creación de valor compartido de las empresas.